Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель HR-службы с опытом и знанием всех базовых HR-политик, и вам хотелось бы освоить самые передовые инструменты, чтобы стать HR-бизнес-партнёром и участвовать в разработке программ, которые служат драйвером для движения всего бизнеса вперёд
- Вам как HR-бизнес-партнёру необходимо научиться смотреть на бизнес «сверху» и осознавать его закономерности, стратегически мыслить, разбираться в финансах и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения
- Вы хотите развить свои лидерские качества для того, чтобы стать полноправным членом топ-команды, принимать совместные решения с другими директорами и участвовать в разработке стратегии компании
О чем этот курс?
Программа «Mini-МВА: HR-Business Partner» даёт все необходимые компетенции руководителям HR-служб, чтобы они смогли стать полноправными членами управленческой команды — HR-бизнес-партнёрами. Это позволит HR-директорам участвовать в реализации стратегических и текущих целей бизнеса, используя инструменты управления человеческими ресурсами. Особое построение программы позволит научиться мыслить не просто как HR-лидер, а как бизнес-лидер. Это необходимо, поскольку успешный HR-бизнес-партнёр должен оказывать влияние на стратегию компании, участвовать в разработке программ, которые служат драйвером для движения всего бизнеса вперёд.
Вас ждёт выполнение и разбор домашних заданий, работа в группах, решение кейсов. Если вы хотите перейти от исполнительской роли в HR к роли полноправного партнёра, этот курс для вас.
По окончанию программы участники смогут: осознавать закономерности, по которым работает бизнес, стратегически мыслить и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения.
Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса:
- Организационный дизайн: стратегия, процессы, структура
- Финансовая основа бизнеса
- HR бизнес-партнёрство: новая модель взаимодействия HR и бизнеса
- Подходы и методы оценки эффективности HR системы
- Управление проектами как способ реализации стратегических инициатив
- Culture Management: управление культурой организации и вовлечённостью персонала
- Talent Management: система управления развитием сотрудников и талантами организации
- Performance Management — система управления эффективностью деятельности сотрудников
- Выпускной итоговый кейс и мастер класс от действующего HRBP из реального сектора экономики
Команда преподавателей:
- Десятник Наталья Ивановна. Научный руководитель программы
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ.
- Мичкова Маргарита Михайловна
эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподаватель.
- Манец Татьяна Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS
- Акулова Вероника Георгиевна
директор департамента HR-автоматизации и электронного документооборота компании «IBS», одной из ведущих IT-сервисных компаний России. Специалист с глубоким знанием рынка и опытом успешных проектов по внедрению HR-решений в крупных компаниях.
Преимущества программы:
«Живые» эфиры, а не записанные уроки
Занятия проходят в режиме прямых трансляций в Zoom — у вас будет возможность общаться с преподавателем, задавать свои вопросы по ходу обучения. Вы сможете общаться и с другими участниками группы, обмениваться опытом и мнениями. А если пропустите занятие, сможете посмотреть его в записи в личном кабинете.
Преподаватели — «играющие тренеры»
Все преподаватели курса имеют опыт работы в бизнесе. Это директора, руководители функций, руководители проектов. Каждый день они решают задачи бизнеса и готовы делиться с вами своими знаниями и опытом. В то же время, все преподаватели имеют методологическую подготовку и опыт обучения взрослых людей.
Выпускной управленческий кейс
В финале обучения вам предстоит выполнить итоговый кейс и защитить его перед преподавателем и группой. Из роли HR за ограниченное время вам предстоит проанализировать предложенную информацию по предприятию, определить основные проблемы в управлении персоналом и предложить действия по улучшению ситуации.
В результате обучения вы:
- поймёте, как проектировать систему управления организацией, узнаете, как связаны все её элементы: стратегия, организационная структура и бизнес-процессы
- научитесь связывать HR-задачи с целями бизнеса, изучите ключевые финансовые бизнес-метрики, чтобы презентовать топ-менеджменту новые решения
- узнаете, как построить два главных HR-процесса: управление талантами и управление эффективностью сотрудников
- сможете реализовывать программы по трансформации корпоративной культуры и работе с вовлеченностью персонала
- поймёте отличие должности HR BP от HRG и HRD, узнаете какую роль играет бизнес-партнёр по персоналу в компании и в чём состоит его зона ответственности и КПЭ
- научитесь обосновывать и управлять HR-проектами так, чтобы они реализовывались, а не превращались в «управленческие долгострои»
На курсе вы получите лучшие практики работы с персоналом и научитесь связывать HR-задачи с целями бизнеса.
